Analizy prawdziwych pytań, technik i case'ów dla Business Analystów
Szczerze o tym, gdzie teraz jesteśmy i jaki problem rozwiązujemy już dziś — bez obietnic na przyszłość.
Jak pisać wymagania funkcjonalne: wzór jednego wymagania, gotowy szablon zestawu i analiza jednej frazy — od „szybko i wygodnie” do weryfikowalnego zdania w czterech krokach.
Czym user story różni się od use case: wymaganie płatności zapisane dwa razy — historyjką z kryteriami akceptacji i scenariuszem z przepływami alternatywnymi.
Czym BPMN różni się od UML: przedmiot obu notacji, gdzie się przecinają, standardy ISO i OMG, trzy pytania przy wyborze i przykład jednego procesu w dwóch modelach.
Czym różnią się wymagania biznesowe od funkcjonalnych: dwa testy rozdzielające poziomy w minutę, klasyfikacja BABOK, weryfikacja przez śledzenie i trzy błędy mieszania.
Czym naprawdę różnią się BRD, FRD i SRS: kto je pisze i czyta, jakie decyzje zamyka każdy z nich, kiedy powstaje i co się psuje, gdy go brakuje.
Jak wygląda macierz trasowania wymagań na żywym przykładzie z pięciu wierszy, jakie cztery typy powiązań pytają na rozmowie kwalifikacyjnej i kiedy nie trzeba jej prowadzić.
BABOK to nie podręcznik, lecz przewodnik: opisuje pracę analityka i nadaje jej nazwy. Co zawiera zbiór wiedzy IIBA i po co jest na rozmowie kwalifikacyjnej.
Osobista historia przejścia z banku do analizy biznesowej: czego brakowało na początku, szczera prawda o spadku zarobków i ile lat naprawdę zajmuje rozwój od juniora do COO.
Angielski dla BA to nie jedna umiejętność, tylko trzy: czytanie, pisanie asynchroniczne i mówienie na żywo. Jaki poziom naprawdę jest potrzebny i od czego to zależy.
Co naprawdę warto zrobić przed pierwszym kursem lub certyfikatem – konkretna lista kontrolna, a nie ogólna rada typu «poznaj podstawy».
Rzeczywiste spojrzenie na to, co BA robi na co dzień, czym różni się wejście w zawód w Europie i Ameryce Północnej oraz jak sprawdzić, czy to dla Ciebie.
